Los sistemas MRP se están utilizando cada vez en mayor medida en empresas de producción que adoptan el software individual u optan por contratar un sistema integral, como un ERP, que incorporan un módulo específico de producción.
Descubre a continuación qué es, cuáles son sus características, ventajas, funciones y estructura.
¿Qué es un MRP?
El MRP, (Material Requirements Planning), o planificación de requerimientos de material, es un sistema que se utiliza en empresas productoras ya que les permite planear y controlar la cadena de suministros, lo que conlleva a una eficiencia y rentabilidad de cualquier productora.
Con la implementación de un sistema MRP en nuestra empresa productora, nos aseguraremos de que los productos lleguen al cliente final en tiempo, forma y al menor costo.
Funciones de un MRP:
- Planificación de actividades de fabricación: emisión de órdenes de entrega y compra, calcular los tiempos en los que deben salir las órdenes a los clientes, etc.
- Control de la disponibilidad de materiales necesarios para la producción.
- Mantenimiento y control de inventarios.
- Programación de tareas indispensables para administrar la producción.
- Generación de un plan maestro de producción: calendario con fechas de inicio y finalización, cantidades, hoja de ruta y materiales necesarios para la producción.
- Elaboración de un programa de compras: fechas de emisión y recepción de órdenes de compra.
- Garantizar la producción de un producto en tiempo y forma.
Ventajas de su utilización:
Con la implementación de un sistema MRP o un módulo de gestión de la producción, tu negocio podrá:
- Tener información actualizada de la producción de nuestra empresa.
- Mejorar la relación con el cliente y proveedores por cumplir con el tiempo y forma de las entregas pautadas.
- Reducción de horas extras o contrataciones temporales por labores de producción.
- Incremento de la productividad.
- Reducción de los costos de producción.
- Ahorro en tiempo.
Funcionamiento y estructura de un MRP ¿Cómo hacerlo?
Para la utilización de dicho sistema se deben determinar los siguientes pasos en orden cronológico:
1 Definición de un listado de materiales que se necesitan para la producción de uno de los productos de nuestro negocio, y la estructura del mismo.
2 Elaboración del Plan Maestro de Producción incorporando la cantidad de unidades a producir en un determinado periodo de tiempo.
3 Determinación de un inventario de todos los productos de la compañía para poder realizar un control y cálculo del inventario disponible en un determinado momento.
4 Indicación de las recepciones que se esperan de insumos y otros componentes.
5
Lanzamiento de una orden de producción de un determinado producto.
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